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El asunto es así: una investigación llevada a cabo por un consorcio internacional de periodistas descubrió que un grupo de espías rusos llamado “La Compañía”, que responde al Kremlin, lanzó una campaña mediática y política durante 2024 para desprestigiar al gobierno de Javier Milei, en el contexto del alineamiento argentino con Ucrania, cuando la invasión rusa a ese país llevaba dos años. Entre junio y octubre de ese año se publicaron más de 250 artículos en más de 20 medios digitales, a un costo total de al menos 280.000 dólares. Conclusión: los medios argentinos por fin empezaron a recibir inversión extranjera. De Rusia en este caso. Pauta.

Habría evidencia de que los medios y portales que recibieron más dólares para hablar mal de Milei fueron Diario con Vos, El Destape, Diario Registrado, Realpolitik, Dos Bases, C5N, Big Bang News, Política Argentina, En Orsai, A24, La Patriada Web, Ámbito Financiero, El Ciudadano Web, Tiempo Argentino y Grito del Sur. Todo pólvora mojada. Con menos inversión (y por eso mismo, menos artículos hostiles contra el León), se destacan Infocielo, El Cronista, Infobae, Agenda Urbana, Data Clave, Ciudadano Agro y Contraste MDP. También: poco impacto.

El asunto —al que los guionistas de Netflix seguramente ya miran con cariño— presenta algunos ángulos interesantes:

“Si vas a hacer el mal, hazlo bien”, dicen que le decía a Pablo Escobar Gaviria su santa madre. Se ve que los rusos no tuvieron ni ética, ni habilidad, ni una madre sabia que los aconsejara. Y así les va.

Ilustración: gentileza GM+AI

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Tres preguntas a Charo Marcos del Río. Es una periodista española, fundadora de Kloshletter, la primera newsletter independiente de información general en España, que lideró hasta 2025. Trabajó en La Razón, Antena 3 y el diario El Mundo. Hoy es la directora de informativos en la web de RTVE.

—Según el Digital News Report de 2017, a 8 de cada 10 españoles le interesaban las noticias. Ahora es 5 de cada 10. ¿A qué atribuís esa caída?
—Hay un factor relacionado con la situación política. La polarización ha afectado a los medios, y eso ha contribuido al descrédito de la prensa, porque la gente solo se cree a los de su lado y niega a los del otro. Eso genera desconfianza. El mismo estudio confirma que la desconfianza en los medios ha aumentado del 24 al 40 por ciento. Creo que los medios de comunicación confiaran a las redes sociales la manera de distribuir sus noticias les ha hecho perder el control de lo que lee su público. Me incluyo en esta crítica porque, como directora de informativos en la web de RTVE también tomé esa decisión. La distribución quedó en manos del algoritmo y eso desacreditó a los medios.

—¿No hay nada en el propio trabajo periodístico que haya contribuido a esa desconfianza?
—Las apps de los periódicos envían notificaciones a sus lectores a las once de la noche con cosas que no tienen ningún sentido. Los periodistas hemos perdido el respeto a qué es urgente y qué importante. Venimos de una carrera frenética en busca de un modelo de negocio que todavía no hemos terminado de consolidar —pasamos de las grandes audiencias a la economía de la atención—. Como ese modelo funciona regular, los medios nos hemos hecho dependientes del poder de financiación de las grandes empresas o del Estado, lo que a su vez contribuye a que la gente no confíe en nosotros. No hemos sabido transmitir que hacemos un producto por el que merece la pena pagar.

—¿Cómo nació Kloshletter?
—Surgió de mi propia experiencia. Cuando llegué a Prodigioso, mi oficio ya no consistía en la última hora, sino en atender clientes, ir a reuniones, preparar proyectos. Así me di cuenta de que estar bien informado es complicadísimo. Empecé a tirar de las newsletters de los medios anglosajones, porque en España no había una estrategia de boletines. En cambio, en Estados Unidos, especialmente The New York Times, habían descubierto que era una manera de fidelizar a sus audiencias. Además, cuando los periódicos empezaron a cobrar por el contenido de sus webs, las newsletters les permitieron mostrar a sus lectores que esas noticias que estaban viendo por redes sociales las habían escrito ellos. Al mismo tiempo, descubrí que en los mercados anglosajones también había newsletters que no se publicaban bajo la cabecera de nadie.

Las tres preguntas a Charo Marcos del Río se tomaron de la entrevista que le hizo Manuel De La-Chica, publicada originalmente en la revista Nuestro Tiempo. Para acceder a la conversación completa podés hacer click acá.

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IA. Los avances en inteligencia artificial generan preocupación sobre su potencial para influir en las creencias humanas. Puede suceder que la IA conversacional se use para manipular la opinión pública sobre cuestiones políticas mediante el diálogo interactivo. Preguntas fundamentales sobre los mecanismos reales responsables de impulsar los avances en la persuasión de la IA —por ejemplo, la potencia computacional o técnicas de entrenamiento sofisticadas— siguen sin respuesta. En este trabajo, investigamos sistemáticamente estas palancas y trazamos el horizonte de la persuasión con la IA conversacional.

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Academia. Thought leadership es un término difícil de traducir. Se refiere al liderazgo que ejerce en un determinado sector quien comunica con solidez su punto de vista sobre ciertos temas de interés común. Las estrategias de comunicación de las empresas con modelos de negocios B2B, siempre limitadas porque no tienen contacto directo con el consumidor final, tienen en el thought leadership una oportunidad no siempre del todo explotada. Este artículo académico prueba el incremento de capital social que logran las empresas que usan adecuadamente este recurso.

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Oportunidades laborales

Salesforce mantiene abierta su búsqueda para la posición de Director, Business Strategy.

Assurant inició su búsqueda de People Organization Manager.

¡Hasta el próximo miércoles!

Juan.

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